日前，中国电力规划设计协会发布了一份《电力工程行业不受疫情影响调研报告》。为了解理解新型肺炎疫情对电力工程行业的影响，2月13日，中国电力规划设计协会牵头上海天强管理咨询公司启动电力工程行业不受新型冠状病毒疫情影响情况调查的在线调查工作，设置了29项调查内容，共计接到209家会员企业对系统的调研问卷。
综合分析，此次疫情给企业带给的最直接影响是项目无法长时间运转造成的现金流压力，企业原本的工作节奏、工作部署再次发生了根本性变化，行业转型周期与新冠疫情冲击的变换影响，将从广度、深度上对电力工程行业变革产生十分深远影响的影响。报告分成八大板块，以下为北极星电力网整理的重点简要：【样本解释】为了解理解新型肺炎疫情对电力工程行业的影响，中国电力规划设计协会牵头天强管理咨询启动电力工程行业不受新型冠状病毒疫情影响情况调查问卷调研工作。
截至2020年2月21日，此次调研共计重复使用来自209家样本企业调研问卷。样本量按照企业性质产于来看，此次参予调研209家企业中主要以国有企业居多，此次调研中共有168家国有企业，占到比80.4%；民营企业共24家，占到比11.5%。电力工程行业多以国有企业居多，此次问卷企业性质样本量产于与行业实际情况更为完全一致，调研结果对于全面理解电力工程行业影响不具备较好参考性。
从资质情况来看，此次调研结果显示，209家企业中享有综合甲级资质的占到16.3%，享有行业（专业）甲级资质的占到55.5%，享有行业（专业）乙级资质的占到26.8%，行业（专业）乙级以下的占到1.4%。【企业影响】56%的电力工程企业已动工项目停工亲率在30%以下国内外项目积极开展均受疫情影响，27.3%的企业回应国内10个以上项目无法继续执行主要面对市场研发可玩性增大、客户服务工程进度延后和经营成本增加等问题超强六成企业的流动资金仅有能短期承托企业生产运营37.8%的企业新的签合同额同期降幅两成以上超强六成企业回应当前挥合约量低于正常经营50%将近五成企业回应疫情将不会带给经营成本快速增长30.6%的企业回应一季度利润下降30%以上，整体对经营状况回应不悲观疫情对企业积极开展人才工作带给不利挑战【行业影响】行业不受疫情影响显著，但行业整体发展态势尚能不明朗疫情加快行业服务升级，同时也感受到市场竞争激化、海外扩展有限疫情影响下工期延后，工程总承包影响较小【企业措施】远程办公沦为此次疫情的必然选择企业信息化应用于水平和风险管理能力亟需提高疫情让企业开始推崇探寻新的人才管理办法，加快远程服务能力疫情下企业重组统合意愿较小十四五重点问题布局【扶植市场需求】减低企业开销，推展停工复产是企业重点表达意见【政府扶植政策】当下，国家及地方政府大力实施各种政策，确保当下国民经济的长时间运营。
从财税反对的角度来看，强化增税降费阔开支力度。自2月2日以来北京、上海、重庆、山东、湖北、浙江、安徽、河南、甘肃等省市密集实施扶植中小企业发展的财税政策，通过增税降费减低企业开销，协助各类企业平稳生产经营。从金融反对的角度来看，减少企业融资成本，确保金融系统平稳。
各地政府特别强调以优质、快捷、高效的金融服务全面助力疫情防控，确保经济金融体系稳定运营，减少企业融资利率，为企业生产经营获取流动性反对。从稳岗低收入的角度来看，政策特别强调确保职工工资待遇权益，合理承担企业稳岗成本。
2月8日中国人力资源和社会保障部等多部门印发意见，明确提出采行多种措施减低企业开销，合理承担企业稳岗成本。2月11日，国家税务总局公布《新冠肺炎疫情防控税收优惠政策提示》。
2月25日，国家税务总局公布《关于贯彻落实阶段性免除企业社会保险费政策的通报》，纾缓企业艰难，保证阶段性免除企业社会保险费、减征职工基本医疗保险酬劳政策有效地落地。【行业政策】当前行业发展的主管部门，也在相继公布涉及政策以应付疫情影响，各地建委也相继公布文件具体防疫期间的关于文件审核、招投标涉及应付策略。【总结】目前国家和地方政府相继实施了很多针对疫情防控期间的扶植政策，主要集中于在房租、税费的免除和增大补贴上。
与行业密切相关的有关于工程建设管理方面的线上审核审批、电子招投标等内容。这些政策对于企业当下而言毫无疑问是受到影响的，对于减轻企业经营压力起着了大力起到，但是企业也必需精神状态地意识到，这只不会减轻一部分的压力，不有可能几乎依赖这些政策来构建反败为胜，因此对于企业而言，越是艰苦的时刻，就越必须充分发挥自身力量，主动作为，谋求生机。
第一，疫情给企业带给的最直接影响是项目无法长时间运转造成的现金流压力，这是疫情期间无法防止的一个问题，企业一方面必须强化自身的资金专责管理，开源节流，另一方面，充分利用政府涉及的扶植政策，谋求金融机构的信贷反对。第二，因为疫情影响，造成企业原本的工作节奏、工作部署再次发生了根本性变化，在线协同工作沦为此次疫情期间的必然选择。绝不把在线停工非常简单指出是把员工用网络联系一起，确实的在线工作涵括对个人工作的过程管理和对资源的调整、协同和优化，同时还必须适当的机制和文化不作确保。
第三，注目员工每个人的价值。过去部分企业与员工的关联更好是一种利益链接，企业注目每个人的创收，注目每个人职级体系所处的层次；在未来企业员工的职业格局不会随着行业市场监管、工作协同方式的转变而再次发生较小变化，在当前的困境下，企业应当确实注目每个人的价值，注目在企业内部网状的结构信息点上面每个人所处的方位节点，去重新认识和定义人才的价值。
第四，行业转型周期与新冠疫情冲击的变换影响，将从广度、深度上对行业变革产生十分深远影响的影响。企业不仅必须应付好短期冲击影响，同时也无法浪费危机所带给的求索创意机遇，要做到好变革创意的窗口期，确实洞察新的场景趋势，创意价值建构逻辑、革新发展逻辑、变革企业底层运作逻辑，以非常态下的主动作为，积蓄重生的力量。
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